辦公家具經(jīng)銷商目前生存環(huán)境越來越困難，面對這樣的困境，經(jīng)銷商如何突圍呢？
1.渠道化轉型：從品牌分銷轉為渠道運營。
渠道化轉型要求辦公家具經(jīng)銷商必須自己經(jīng)營系統(tǒng)、維護系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，自己開發(fā)終羰零售網(wǎng)點，包括自建終端網(wǎng)絡、自營終端網(wǎng)絡和聯(lián)營終端網(wǎng)絡，建立穩(wěn)固的下游網(wǎng)絡。以前只守在門店，坐在批發(fā)市場和終端等客戶，根本不知道客戶把貨賣到哪里的做法，必須盡快改變。
渠道化轉型是針對目前渠道模式發(fā)展進行的。隨著渠道變革的深化，中國傳統(tǒng)的渠道模式必然向現(xiàn)代化的渠道模式轉變
2.企業(yè)化轉型：從做小老板轉做企業(yè)家
企業(yè)化轉型要求辦公家具經(jīng)銷商進行現(xiàn)代化的企業(yè)管理和經(jīng)營，從傳統(tǒng)門店式的隨意經(jīng)銷中走出來，用企業(yè)化的方式去經(jīng)營和管理自己的事業(yè)，建立短期目標和長期目標，企業(yè)經(jīng)營者要具有經(jīng)營理念，企業(yè)要有經(jīng)營計劃、管理規(guī)范和資金控制等，使自己從經(jīng)銷商變成經(jīng)銷公司，提高市場競爭能力，完成從小老板到企業(yè)家的蛻變。
3.品牌化轉型：從經(jīng)銷品牌轉為經(jīng)營品牌
品牌化轉型是傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉型的重要標志。以往的經(jīng)銷商只負責幫助品牌企業(yè)經(jīng)銷產(chǎn)品和品牌，而現(xiàn)代化的辦公家具經(jīng)銷商必須建立自己的品牌。
