生產(chǎn)家具計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最重要的家具計劃,是編制生產(chǎn)作業(yè)家具計劃、指揮企業(yè)生產(chǎn)活動的龍頭,是編制物資供應家具計劃、勞動工資家具計劃和技術(shù)組織措施辦公家具計劃的重要依據(jù).

辦公家具企業(yè)生產(chǎn)家具計劃分為綜合家具計劃、主生產(chǎn)家具計劃和物料需求家具計劃.綜合家具計劃又稱為生產(chǎn)大綱,是根據(jù)企業(yè)所擁有的市場能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所作的決策性描述;主生產(chǎn)辦公家具計劃則要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量;物料需求家具計劃是在主生產(chǎn)家具計劃確定以后,生產(chǎn)管理部門下一步要做的事情是保證主生產(chǎn)家具計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源在需要的時候供應上.

生產(chǎn)調(diào)度,實際上是合理安排生產(chǎn)作業(yè)家具計劃,是生產(chǎn)家具計劃的執(zhí)行家具計劃.就是把企業(yè)要加工工件的生產(chǎn)家具計劃任務最終落實到每一個班組、每一位員工、每一臺設備,每天的工作任務和工件在每臺設備上的加工順序.在辦公家具企業(yè)中,生產(chǎn)作業(yè)排序是生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵,因為許多績效考核標準,例如準時交貨率、制造周期、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等,都直接與工作安排的先后順序有直接關(guān)系

產(chǎn)品檢驗任何辦公家具產(chǎn)品的質(zhì)量都有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程.質(zhì)量實現(xiàn)的過程是由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的,因此,產(chǎn)品檢驗要把影響辦公家具質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來.