隨著蘇州辦公家具市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，蘇州辦公家具制造業(yè)暴利時期已經(jīng)去，隨之而來的是進(jìn)入了一個微利時代,過去,純利潤高達(dá)30%-40%,甚至更多,現(xiàn)在的企業(yè)普遍利洞也只有15%-20%,而有些企業(yè)的個別產(chǎn)品,利潤競然只有5%-10%。

微利時代尤如一場寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險,將在饑寒交追中被清除出局,,而堅持下來的蘇州辦公家具企業(yè),必須使靠完善內(nèi)部管理,提高質(zhì)量降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會:必須依靠生產(chǎn)、營銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動力.

前幾年,很多蘇州辦公家具廠對 IS09000幾乎不屑一顧,而今天,已經(jīng)有更多的廠家,甚至百人的小廠開始學(xué)習(xí)、推廣、搞認(rèn)證、指培訓(xùn),工作有聲有色,,許多蘇州辦公家具企業(yè)重金聘話專家擔(dān)任企業(yè)顧問,或由家具業(yè)的顧同公司進(jìn)行整場托管,新視角企業(yè)管理研究中心是家具行業(yè)的知名顧問機(jī)構(gòu),由張屹先生擔(dān)任該機(jī)構(gòu)理事長,該機(jī)構(gòu)每年都為許多蘇州辦公家具企業(yè)進(jìn)行顧問服務(wù),使企業(yè)的內(nèi)部管理得到了完善和提高,在市場的微利時代誰最先看清 造形勢,誰最先采取措施,誰就是最后的遍贏家。

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