以知識為中心的管理在蘇州辦公家具行業(yè)中逐步貫穿企業(yè)的方方面面, 從企業(yè)帶頭人的知識洗腦,到從行業(yè)外的引智和購智;從企業(yè)全員化的知識培訓(xùn),到企業(yè)技術(shù)管理的逐步深入, 均說明了蘇州辦公家具行業(yè)中知識正向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化, 知識的管理正納入企業(yè)管理的方方面面.

比如:企業(yè)經(jīng)理開始成為知識學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者,考慮如何擴(kuò)大企業(yè)的知識內(nèi)需;企業(yè)的行政總監(jiān)開始考慮提高公司知識含量的技術(shù)措施,考慮公司管理層面的知識和技術(shù)共享問題, 以及公司核心技術(shù)資源的保護(hù)問題, 人力資源部門要涉及彈性工作和靈活工作的新的績效管理方法, 財務(wù)部門應(yīng)把如何為知識人才“定價”納入到財務(wù)管理的范時之內(nèi), 對知識資產(chǎn)和知識管理的投資是蘇州辦公家具企業(yè)最明智的投資。

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